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耐克、阿迪达斯折扣店项目可以说是一个比较新鲜的零售模式了,在国内很多城市,---是三四五线城市,以及县级市还处于蓝海状态,虽然每年加盟开店者很多,但有些---还在持资本观望中,希望市场成熟一些再考虑投资。
但我认为,市场成熟后可能机会就没了,人生不是每个阶段都适合创业,六十岁创业那也仅仅是个神话而已,当机会和资本都具备的时候没有选择创业,可能---这样的机会了,这一点对于男人女人来说都是一样的。那么,为什么耐克阿迪达斯折扣店项目适合从三十岁起步呢?我觉得主要有以下三个理由。
1. 三十岁男人所积累的资本
三十岁的男人存了多少钱?当然,每个人的情况可能有所不同,但正常来说,三十岁的男人手上还是有点资本的。众所周知,耐克阿迪达斯折扣店是一个小资本创业项目,总投入在十几万到几十万不等,虽然资本不是一个项目成败的关键,但没有资本支持是不行的。
2. 三十岁男人所积累的经验
开店需要创业者具备经营能力,不仅需要工作经验,也需要为人处事的明智与沉稳,这也是三十岁男人成熟起来的标志。耐克阿迪达斯折扣店项目加盟没有那么多复杂的东西,但在开店经营过程中,是需要具备很多销售与服务技巧的,很明显,经验越多,人越成熟,开店就会顺利得多。
3. 三十岁男人所拥有的时间成本
很多创业者总是忽略时间成本,其实我觉得时间成本比钱更重要。不管是任何项目,基本都是以年为单位计算的,有些技术壁垒较高的项目都是以十年为单位的。那些想着今年开店,明年就要实现财务自由,后年就迎娶白富美的创业者基本上都输得很惨。耐克、阿迪达斯折扣店项目属于鞋服零售业,---周期并不像互联网公司那么长,如果做得好,甚至一年内就可以---并实现盈利,但也要做好长期战斗的准备,必定一家新店想打开招牌也是需要一段时间的,耐心做好选品与服务才是硬道理。
对于耐克阿迪达斯折扣店项目,投资其实并不算太高,如果在三四线城市开店也就20万左右就可以,如果懂得营销,会做推广,在短时间内---并做到盈利并不难,但值得注意的是,市场不会给任何一个创业者太长的不盈利期,坚持也是基于一个合理的时间范围内。对于一家拥有过亿资产的大型企业来说,不盈利的---持续投入是可以放置一个更长时间段的,但是对于一家个体实体零售店来说,几乎不存在---投入,如果短期内无法实现盈利或盈亏平衡,就意味着即将面临生存危机。对于经验这个东西,如果你曾经开过实体店,已经积累的经验对你再开耐克,阿迪达斯折扣店是有一定帮助的,但过往经验并不是你当前的生意能否成功的决定性因素。市场的变化是迅速的,业务如何拓展,如何与电商竞争,如何应对营商环境变化,如何做好员工管理等等问题都是花时间和精力去做的,而这些终的执行效果如何,做得怎么样都是未知的,这些才是决定你生意能否成功的关键因素,但只有做了才知道。
总结来说,笔者认为,想成功的经营一家耐克,阿迪达斯折扣店,阿迪达斯折扣店加盟条件,---曾经所具备的开店经验对当前生意帮助有限,即使你曾经是一个失败的实体---,也不意味着你的下一个生意会失败,问题在于你现在如何去做,有没有快速解决问题的能力,有没有快速学习的能力,以及果断做出选择的勇气和魄力。
耐克折扣店开店经验
阿迪达斯折扣店开店经验
耐克阿迪达斯折扣店,---需要具备哪些知识?
耐克阿迪达斯折扣店,---如何做好销售与经营?
1. 多思考你的客户或顾客
你的收入是来自你的客户或顾客,你有理由多为他们思考,为他们提供---的产品或服务,即使再的企业也需要思考这个问题,但现实是,很多当老板的不愿意思考这些,作为鞋服零售店的老板,采购这件事要---去做,或者交给---团队去做。要知道,你所能为顾客提供的就是眼光,你的顾客喜欢什么款式,需求是什么,价位在多少,这些都是你要思考的问题并且做得越越好。
2. 多思考你的商业模式
选址,装修,采购,开售,这是较为基本的开店流程,但商业模式却有很多可以思考的东西。而耐克阿迪达斯折扣店项目的重中之重就是货源问题,具备稳定的货源供应是长久开店的基础,所以,请与上游供应商搞好关系,是与多个供应商保持合作关系,避免出现货源供应问题从而影响门店生意。
3. 多思考如何范围地获取客源
不要只思考自己那一亩三分地,要具备全景视野。商业环境随时都在变化,你不动,消费者不动,但竞争---可能在动,曾经保持---的销售业绩随时都可能出现新的玩家而被---,实体店零售者需要多思考如何范围地获取客源,降低对单一客源引入的依赖。就拿耐克阿迪达斯折扣店来说,商品本身就是运动潮流品牌,有广泛的消费人群。
4. 多思考你的财务问题
财务对于一家企业来说太重要了,如果梳理不清楚就容易出问题。所以,---创立企业的天就要重视财务问题并建立严格的规章制度。---是企业的现金储备,如果无法保持稳定的---,企业的发展就会受到---,同时也会影响企业内部管理层的信心。所以,无论什么样的企业,必须保持财务处于健康的状态,不要盲目搞扩张,不要增加那些不---的成本,要关注利润可持续化。
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