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其实创业初期,你并不需要一个很大的门店,保持在50-100平之间就好,太大了不仅需要更多的开店成本,管理起来也不方便和灵活,而太小了,恐怕对消费者方面会产生---问题,这个区间我们认为---好。
如果你看中了一个---的开店位置,就要---,不要试图去做凤尾,而是要占据有利位置拔得头筹。在门店租金上,如果是自有房产,那就---了,如果不是,那么在与房东签订租房合约时可以协商按季度支付,这样将有利于你的---。
前期时段货品采购量不要太多,店内货品布局需要技巧,可以用一些道具来填充某些区域,减少前前期时段货品采购成本,多留一些现金在手里 ,试营业期间主要---进店率,成交率,以及利润率。营业一段时间看一看销售数据再制定下一次货品采购方案。
总之,20万元是可以满足前期的开店费用,如果是夫妻两人运营,那么在人员成本上会节省很多,但要注意---和货品流转率这两个重要指标,不要觉得前期不盈利也没关系,养店是很危险的,能做到尽快盈利就好了。
耐克折扣店开店经验
阿迪达斯折扣店开店经验
耐克阿迪达斯折扣店,---需要具备哪些知识?
耐克阿迪达斯折扣店,---如何做好销售与经营?
1. 多思考你的客户或顾客
你的收入是来自你的客户或顾客,你有理由多为他们思考,为他们提供---的产品或服务,即使再的企业也需要思考这个问题,但现实是,很多当老板的不愿意思考这些,阿迪达斯折扣店如何加盟?,作为鞋服零售店的老板,采购这件事要---去做,或者交给---团队去做。要知道,你所能为顾客提供的就是眼光,你的顾客喜欢什么款式,需求是什么,价位在多少,这些都是你要思考的问题并且做得越越好。
2. 多思考你的商业模式
选址,装修,采购,开售,这是较为基本的开店流程,但商业模式却有很多可以思考的东西。而耐克阿迪达斯折扣店项目的重中之重就是货源问题,具备稳定的货源供应是长久开店的基础,所以,请与上游供应商搞好关系,是与多个供应商保持合作关系,避免出现货源供应问题从而影响门店生意。
3. 多思考如何范围地获取客源
不要只思考自己那一亩三分地,要具备全景视野。商业环境随时都在变化,你不动,消费者不动,但竞争---可能在动,曾经保持---的销售业绩随时都可能出现新的玩家而被---,实体店零售者需要多思考如何范围地获取客源,降低对单一客源引入的依赖。就拿耐克阿迪达斯折扣店来说,商品本身就是运动潮流品牌,有广泛的消费人群。
4. 多思考你的财务问题
财务对于一家企业来说太重要了,如果梳理不清楚就容易出问题。所以,---创立企业的天就要重视财务问题并建立严格的规章制度。---是企业的现金储备,如果无法保持稳定的---,企业的发展就会受到---,同时也会影响企业内部管理层的信心。所以,无论什么样的企业,必须保持财务处于健康的状态,不要盲目搞扩张,不要增加那些不---的成本,要关注利润可持续化。
品牌的力量真是太大了,任何行业都有头部玩家通过品牌建立消费者市场,通过品牌形象来影响消费者的购物决策,从而提高自己品牌商品的销售业绩。当然,建立品牌是一个长期不断投入的过程,像耐克、阿迪达斯品牌已经占领了运动消费领域的大部分市场份额,但营销投入一直持续,每年都会花上数亿美元进行市场推广,---新一代年轻人也能加入到该品牌的消费行列当中。除了品牌自身流量帮助零售店---拓展更多客源以外,加盟成本也是一种优势。大家都知道,个人---想获得耐克,阿迪达斯品牌的开店---授权有两种方式,一种是专卖店模式,一种是折扣店模式,但前者的开店成本是相当高的,即使在小城市开专卖店,其投入成本也得在百万元左右,相比之下,折扣店模式在开店成本上有相对的优势,一般规模的---店,其总成本投入都在十几万到几十万不等,更适合小资本玩家,在当前市场环境下,这样的资本投入压力并不算大,风险也相对小一些。
而且在三四五线城市,耐克阿迪达斯折扣店项目将会有的发展空间,因为很多---的专卖店在三四五线城市都是有限布局,甚至很多品牌---不考虑在小城市发展,他们的主要市场都集中在一二线大城市,即使是耐克,阿迪达斯的品牌专卖店在小城市也是有限布局,而这对于---店来说,可以---的避开与较大玩家竞争。在一个小县城占据有利的开店位置,同样可以实现---的利润。耐克阿迪达斯折扣店项目也算是一种新兴项目吧,因为折扣店模式在国内发展时间并不长,但表现出来的发展潜力是---的,再加上耐克、阿迪达斯品牌经过多年的经营所形成的潮流文化,让一代又一代年轻人为之---,甚至---款式成为一种---,可见这两个品牌在营销上有多么的成功!
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